2020-01-02 16:03:31

在市场和经济环境快速成长和发展的阶段，许多品牌知名度和市场认可度较高或者企业文化较为温和的传统化工和制造企业的员工离职率可以维持在4%-8%之间。一方面，企业在收益尚可的情况下有能力为员工营造舒适和高档的工作环境；另一面，中层员工普遍处于上有老下有小的而立之年，家庭和生活的各种开支需要稳定持续的收入做保障，而良好的市场环境使得员工通过自身努力可以获得不错的收益，尤其是对于商务类岗位从业者。

然而，近两年传统制造业面对严峻的市场考验和经济阶段性下行的挑战，很多企业不得不通过组织结构优化重组（业务整合或剥离，裁员等）或者控制成本（人力，差旅报销，供应链等营运成本）来确保财务报表上的利润数字。与此同时，员工随着子女和父母年龄的增长，生活压力普遍不减反增。很多人就想，市场环境这么差，很多企业效益都不好，更不敢换工作。这样真的是正确的选择吗？

在回答这个问题之前，我们先来定义什么叫“稳定”。从时间轴来看，在同一家公司工作时间越久越算稳定，这是企业对员工忠诚度的衡量因素之一，有些企业甚至在年会上表彰在公司长期服务的员工。但停留在时间层面的“稳定”只是企业赋予稳定的意义，毕竟不是所有人都能进入管理层，一线的事情总需要有人做的。从职业发展层面来看，这份“稳定”有价值吗？我看到过很多简历，求职者在某家公司工作5-8年，职位从工程师变成高级工程师、主管，或者停留在经理的职位上很多年，而做得事情除了区域或者产品线有变化外，实质上所需的工作能力和技能范畴并无提升或延伸。在求职的时候却面临高不成低不就的尴尬境遇，且薪资很可能还低于同类岗位的市场平均水平，“稳定”在此时反而变成一种代价。所以，真正有价值的稳定是有前提条件的：

1. 首先要明确自己的目标以及实现这个目标大致需要的期限，评估是否与公司对个人的职业发展规划相匹配，因为职场发展的黄金时期是有限的。

2. 目前的市场环境更青睐综合能力和职业延伸性强的求职者，以适应多变的内外部环境，尤其针对管理层。很多人一提职业发展就想到升职，却忽略横向维度的提升。比如，做了3年某产品的技术支持，但技术经理岗位一直没有空缺，你可以尝试内部转岗做技术市场或者业务开拓等密切相关的岗位，技术底子加商务技能或者对市场和产业链上下游的理解可以帮你赢取更多机会。千万要警惕两种情况：一是“换汤不换药”的岗位调整，例如，做过3年A产品技术后，企业让你再做3年B产品技术，或者在你的职位前加一个“高级”两字，诸如此类的岗位变动难以从实质上提升员工的职业竞争力；二是岗位调整和你自身设定的发展方向不吻合。

如果当你在一家企业工作3年后发现以上两个条件无法满足且短期内不可预估，那么这个时间点你至少可以尝试从外部寻求更好的发展机会。然后，我们回到一开始的问题，如何在严峻的市场环境下选择新的有价值的稳定机会？我们需要理清以下3点：

1. 岗位空缺的原因。岗位空缺原因大致分为3类：新增岗位，员工因个人原因主动离职和公司结构性替换。新增岗位是因为业务增长人手不够，还是因为目前业务遇到增长瓶颈需要开拓新的领域，如果是后者原因，需要了解公司是否有相关的短期和中期的配套资源支持；员工因个人原因主动离职的风险相对较低；公司结构性替换常见的是裁员或调岗引发的直接或间接的员工离职，这种情况对于新员工不一定是负面因素，因为很多机会是在变化中产生的，甚至新员工可能获得直属老板更多的支持。

2. 可持续的职业发展不能只顾眼前，要懂得往后多看3年。眼前看到的只是和过去相较的变化，但我们要考虑眼前的变化对下次的变化会有什么帮助。虽然我们无法保证将来未发生的事，但可以通过数据和信息预判事情发生的可能性，以及通过什么途径提升这种可能性。首先，企业的组织架构本身是否完整且有多样化的岗位设置，这样可以为横向维度发展提供潜在可能；其次，岗位所属业务单元的盈利情况以及管理层应对挑战的计划和策略；最后，管理层对岗位的设定和规划。以上信息均可通过面试过程了解。

3. 清晰的自我认识，了解自己的核心价值，选择可以加强自己优势的岗位。对于猎头来说，面试反馈很怕听到一种说法就是，说不出这个人哪里不好，但也讲不出他比别人好在哪里。不要拿自己的不足和别人的长处竞争。

总而言之，一段任职经历只是整个职业发展的一个阶段，而有价值的稳定也不是在同一家公司长期重复已经掌握的工作技能。有时理性的放弃眼前的“稳定”，将来才能更加从容。

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编辑：Edward Wei